自開春以來，模具企業(yè)不同程度上受到全球模具不良市場的沖擊。模具企業(yè)要認真的面對現(xiàn)實，積極面對困難，沉著冷靜分析形勢，制定策略，調(diào)整結(jié)構(gòu)，為今后在承攬業(yè)務(wù)，生產(chǎn)經(jīng)營、設(shè)備投資、技術(shù)改造、融資貸款等方面迅速作出相應(yīng)調(diào)整和采取積極措施以適應(yīng)目前形勢，渡過難關(guān)。

    1、關(guān)注行業(yè)動態(tài)   

      我們要密切關(guān)注最近國家出臺有關(guān)政策。例如，最近為了擴大國內(nèi)需求，改善生活，拉動消費，帶動生產(chǎn)，促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長，國家出資150億，實行政策補貼。在全國范圍推廣“家電下鄉(xiāng)”，除此，還即將出臺“鋼鐵和汽車振興規(guī)劃”政策，這無疑是給家電、鋼鐵和汽車行業(yè)帶來福音。

     2、規(guī)范企業(yè)管理

    我國的模具企業(yè)大都是中小企業(yè)，是從作坊式或家族型企業(yè)成長起來，至今仍有許多民營企業(yè)還是作坊式、粗放式管理模式。這種落后的管理水平和手段，嚴重束縛了企業(yè)的發(fā)展，更無法適應(yīng)目前競爭激烈的模具市場，尤其在當前嚴峻的經(jīng)濟形勢下，必須具備快速反應(yīng)機制和應(yīng)變能力，如果沒有一套先進的信息化管理系統(tǒng)是很難實現(xiàn)的。企業(yè)家要清醒地認識到在當今信息化時代，只有通過信息化和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，才能幫助企業(yè)規(guī)范管理內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和加強對供應(yīng)商的管理及開拓供應(yīng)渠道，最大限度降低企業(yè)生產(chǎn)成本和采購成本，不斷提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平和運轉(zhuǎn)效率，從而在市場上掌握主動，搶占先機。

    3、重視人才培養(yǎng)

    受全球不良市場影響，許多企業(yè)由于簽訂的合同被取消，出現(xiàn)任務(wù)不足、減產(chǎn)停工等現(xiàn)象，作為一個企業(yè)家應(yīng)沉著冷靜分析形勢，不要因為遇到目前暫時困難，片面為了節(jié)省開支、降低成本采取簡單裁員消極辦法，而應(yīng)該采取各種留住人才的積極措施，設(shè)法穩(wěn)定人心、保存實力、防止人才流失，養(yǎng)精蓄銳等待經(jīng)濟回暖。另外企業(yè)，也應(yīng)抓緊在這個生產(chǎn)空閑的時間，對員工進行培訓(xùn)，練好內(nèi)功，提高員工的素質(zhì)，以利再戰(zhàn)。

    每一個有眼光的企業(yè)家都清醒的認識到，一個企業(yè)的興旺發(fā)達，可持續(xù)發(fā)展都離不開高素質(zhì)人才。說到底，市場競爭就是人才競爭，如何吸引人才、留住人才、使用人才、培養(yǎng)人才是我們企業(yè)家所關(guān)注的，千萬不要在危機中輕易將人才流失。而應(yīng)該積極主動物色人才，為今后經(jīng)濟形勢好轉(zhuǎn)、生產(chǎn)發(fā)展儲備人才。

    4、幫助中小企業(yè)解決貸款難的問題

    由于在目前嚴峻的經(jīng)濟形勢下，一些中小企業(yè)普遍業(yè)務(wù)量不足，預(yù)付款減少，應(yīng)收賬款增多，資金回籠困難，資金緊缺問題越發(fā)顯現(xiàn)出來，影響到企業(yè)正常生產(chǎn)。協(xié)會也在幫助中小企業(yè)解決貸款的問題，爭取得到政府和銀行的配合和支持。

    除此，企業(yè)要開闊視野，主動出擊，面向新興國際市場，開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在危機中尋找商機，把這次在危機中造成的損失降低到最小程度，以積極姿態(tài)，迎接經(jīng)濟回暖。

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