我越來越相信“性格決定命運”。在我看到的成功人士身上永遠都有一種想要leading的精神。他們從來不會去跟風，反而去陷入沉靜的思考，因為他們試圖創(chuàng)造著一種以自我為主導領導的模式。(個人的能量+信念)

　　《喬布斯傳》扉頁寫到：“只有那些相信自己能夠改變世界的人，才能改變世界。”

　　中信出了很多商業(yè)雞湯，這些雞湯有“事后諸葛亮”總結的特征。但是卻讓映射出領導身上的特質，那就是對人生和不斷挑戰(zhàn)自己的信念。不過這本書給我的感覺還是很像吃了“偉哥”等不及的要having sex的強烈性欲望。領導者不僅有的是一顆赤膽心，還有理性評估風險的能力，畢竟running a business不是過家家。

　　市場需要你，工具也在那里等你。萬事俱備，只差帶著遠見和激情的你。(這個你一定是有追求的你，如果你不想擁有一個非凡的人生。Sorry，This book is not for you. Some people are trying to lead, and some people are just trying to follow.)

　　——————————————————————————————

　　書中零零散散的記錄了一些小短文：(我記錄了一些)

　　(一)領導與管理的區(qū)別：

　　領導者有追隨者，而管理者只有員工;

　　領導者實現(xiàn)變革，管理者制造產品;

　　領導者用激情和思想引領人們，而不是用威脅和官僚作風進行管理;

　　描述組織三個因素:

　　1.我們是誰以及我們試圖創(chuàng)造的未來;

　　2.領導和部落之間的連接;(激勵，連接，使用杠桿，)

　　3.做事—限制越少越好;

　　領導精神：

　　1.利他主義，奉獻，偉大的領導不想被關注，而是利用關注。他們利用它來團結部落并增強使命感。

　　2.保持真實，不弄虛作假。

　　3.不安于現(xiàn)狀，領導的藝術在于知道哪些東西是不能妥協(xié)的。

　　記?。菏谷藗兿嗷ミB接，互相幫助叫領導。而不是管理。

　　(二)人群與部落的區(qū)別：

　　人群缺乏領導者與交流，多數組織將時間花在所謂的目標人群營銷上，而聰明的組織創(chuàng)建部落。(看看豆瓣)大多的組織看到人群可以創(chuàng)造有價值的市場效應，但是部落則更持久和高效。

　　部落的特征：

　　1.部落之所以吸引人是因為它有內部人和外部人之分~

　　2.接受部落的多元化，引領同你有一樣價值觀的人去夢想之地(promise land)。

　　(三)粉絲問題：

　　你需要的不僅是粉絲的數量而是質量。有多少粉絲和你真正的建立起聯(lián)系。需要明白了他們的珍貴性，你們之間建立一種基本信任，保持了維持信任很關鍵。

　　(四)彼得原理(克服恐懼與害怕)：

　　“在等級制度中，每個員工都趨于向上升到他所不能的位置，直到升到不能勝任的位置。”每個團體中，都有一個上升達一個因為恐懼而不敢向前挪的等級?？謶只蚴亲晕覒岩桑I導的本質是要知道你所恐懼的地方，恐懼不會自我消失，了解恐懼是進步的關鍵。

　　(五)穩(wěn)固技術，策略及工具：

　　共同興趣，免費和連接(社交網絡)

　　需要記住的話：

　　1.未來組織屬于執(zhí)行任務時聰明，快速和靈活的人;

　　2.人類從來不缺的就是想法，普通的人也能幻想出非凡的東西，缺少的就是將想法變成現(xiàn)實的意志;

　　3.當你不再像是大多數人，當你努力吸引那些非多數人的時候，幾乎所有的成長都不請自來。

　　4.打破舊規(guī)則，并在恐懼變革的行業(yè)中為組織設立新規(guī)則。

　　領導的秘訣( FOLLOW IT)做你相信的事情→勾畫未來→設法達到

　　開始影響那寫能理解你的人以及那些不理解你的人。