HR，請注意！HR，請注意！HR，請注意！

前方高能，各位親在愉快滑動大拇指的時候，請拖住你的下巴。因為我要宣布一個勁爆的消息。

前順豐集團(tuán)招聘總監(jiān)姜衛(wèi)紅老師帶領(lǐng)著自己的招聘團(tuán)隊，3年招聘員工70萬。聽到這個數(shù)字，我的內(nèi)心首先是拒絕的，一萬個“切~”。在聽完姜老師的講完他的招聘奇招，我開始懷疑，我一直是個“假HR”，好在老師給了很多方法和案例，從此讓我有洗心革面，重新做個“真HR”的機(jī)會！

現(xiàn)在讓小編來叨叨，我是怎樣被顛覆了以往做招聘的價值觀。

一切的緣起，不過是一天朋友圈。3年招聘70萬員工的數(shù)字吸引了我，然而我并不相信這等“放衛(wèi)星”的事?？勺罱赫姓媸亲屓酥鄙匣穑胫?99元一整天，于是無所謂的報了名。心想死馬當(dāng)活馬醫(yī)，即使醫(yī)不了，看看所謂大咖如何吹牛B，順便看看有沒有優(yōu)秀的人可以挖獵。

2月25日周六的早上，東莞可真是夠冷的。急匆匆上了15樓，電梯“叮~”一聲，被簽到臺工作人員善意的微笑和貼心的問候暖化了，好像我們只是老友見面，很親切很自然。

簽完到，轉(zhuǎn)身走進(jìn)教室，兩側(cè)的名師介紹引入眼簾。細(xì)細(xì)看去，都是500強(qiáng)人力資源領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)老鳥。有騰訊學(xué)院講師、有央企商學(xué)院院長、有順豐總監(jiān)······

陸陸續(xù)續(xù)人到齊了，大概有100多位企業(yè)的HR都因為目前工作上的問題慕名前來取經(jīng)，課下走動攀談之時，才了解到有很早從清遠(yuǎn)趕來的，還有從深圳公明趕來聽課的，他們說老師軍人出身，先后在華為、東軟、順豐做人力資源，實戰(zhàn)經(jīng)驗很豐富，心中有了些許期待。

課程終于要開始了，然而上場的并不是主講老師。而是智通培訓(xùn)能量商學(xué)創(chuàng)始人、能量商學(xué)首席能量官李綱領(lǐng)李總分享《提綱挈領(lǐng)》一刻鐘，他用短短十五分鐘給我們闡明一個人的狀態(tài)對一個人行為的影響，并且自己身體力行，去年帶領(lǐng)團(tuán)隊業(yè)績增長9倍！天哪嚕，我以前不以為然的打雞血竟然是有理論支撐的，竟然可以對行為產(chǎn)生那么大的影響，竟然可以通過培訓(xùn)演繹讓團(tuán)隊效能提升如此之快。

接下來在大家的掌聲中，姜老師閃亮登場了。場面從剛才正能量滿滿氛圍中慢慢冷靜下來，老師溫文爾雅、徐徐道來的直擊招聘的困境，引發(fā)大家思考。后面更是站在業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略的高度定位招聘工作，期間在工作經(jīng)歷中提取案例豐富、生動，更便于理解理論體系。

我們從來都是拿著業(yè)務(wù)部門的需求直接發(fā)招聘信息，尋找渠道，面試招聘的，幾乎很少根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和現(xiàn)狀去測算到底需要多少人，需要什么樣的人，如果這樣的人難找，怎樣和業(yè)務(wù)部門溝通擴(kuò)大招聘范圍。姜老師扔出一道人員需求測算的題目，現(xiàn)場竟沒有一個組答對，只有一個人答對了一半。可見我們平常只是事務(wù)性的HR，并未成為有價值的能助推業(yè)務(wù)部門的HR。

整堂課老師從招聘人員組織、流程機(jī)制、招聘實施、雇主品牌等幾個方面，將企業(yè)的招聘應(yīng)該怎么體系化管理和實施做了深入的分享，同時給出很多挖獵高端人才和防被挖獵的奇招，總是在工作中出其不意，甚至可以給競爭對手沉重一擊。真是聽得很過癮，很期待下次還能聽到這么接地氣的分享。

現(xiàn)場恐怕也是被超值的課程吸引，現(xiàn)場近20人刷卡拿到年卡，可以聽20天，20位大咖分享人力資源領(lǐng)域的課題，才1980，價格真是便宜的讓人激動。雪中送炭的實戰(zhàn)課程，居然還有這么白菜的價格，真是良心機(jī)構(gòu)呀。（圖為部分的會員合照)

最后能量商學(xué)李總滿懷熱情的給大家分享，他說今年的心愿是想幫助200位HR，因為自己也是從HR成長起來的，他希望聚集更多的智慧和資源幫助更多的HR 。我想正是如此真誠的想給予更多，才會帶給我們大家這么有價值的學(xué)習(xí)課程。

那么這到底是什么樣的課程呢？

2017，讓我們一起在智通培訓(xùn)學(xué)校能量商學(xué)院的學(xué)習(xí)中遇見更有能量的自己！