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成長(zhǎng)為什么這么難:你可能缺少了生存余力

時(shí)間:2019-03-30 10:41 來(lái)源:智通教育

智通教育領(lǐng)躍職場(chǎng)生存余力01

人生戰(zhàn)略三部曲 | 自我認(rèn)知·人生設(shè)計(jì)·生涯規(guī)劃

智通教育領(lǐng)躍職場(chǎng)生存余力02

曾曉楠 DylanZ

領(lǐng)教職場(chǎng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

職場(chǎng)修行的江湖老炮,跨界生存的斜杠青年,行走足跡覆蓋教育培訓(xùn)、互聯(lián)網(wǎng)、五金家具、電器電子、服裝紡織、建材衛(wèi)浴、生物醫(yī)藥、食品餐飲等多個(gè)行業(yè)。人在江湖飄,總得有把刀。


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在職場(chǎng)上求生

事實(shí)上,從你呱呱墜地的那一刻起,你此生的求生之旅就開(kāi)始了。隨著年歲漸長(zhǎng),從家庭到學(xué)校,從學(xué)校到社會(huì),你會(huì)發(fā)現(xiàn)每個(gè)階段的求生各不相同?!扒笊痹缫巡粌H是需要水、空氣和食物以活下來(lái)這么簡(jiǎn)單。

作為職場(chǎng)人,求生更是無(wú)比“艱難”。每天睜開(kāi)雙眼腦海中就閃現(xiàn)出這個(gè)月未還的貸款數(shù)字;發(fā)著低燒也不得不放棄請(qǐng)假?gòu)?qiáng)撐著去上班;又一個(gè)分到你們組的大項(xiàng)目要啟動(dòng)了,領(lǐng)導(dǎo)向你投來(lái)的目光里滿(mǎn)滿(mǎn)都是期待,你內(nèi)心苦笑著說(shuō)策劃案三天就出…… 這些稀松平常的一幕幕,就是千千萬(wàn)萬(wàn)職場(chǎng)人們?nèi)粘5目s影。

心理上,他們身上背負(fù)著就業(yè)壓力、車(chē)房壓力、養(yǎng)家壓力、升職壓力等,生活、娛樂(lè)、投資步步精打細(xì)算。一方面,傳統(tǒng)的觀念教育就是要“吃得苦中苦,方為人上人”、“勤勞發(fā)奮”。這種忍得一時(shí)的勞苦壓力去換取更為優(yōu)質(zhì)富足生活的功利心態(tài),長(zhǎng)積一久會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的心理壓力和心理疾病。另一方面,現(xiàn)實(shí)的房貸車(chē)貸物價(jià)也使得年輕的我們?cè)谛睦砩嫌猩婢o張的壓迫感。

生理上,自愿放棄假期加班趕工,忙起來(lái)咖啡、快餐度日,熬夜透支年輕的身體奉獻(xiàn)給項(xiàng)目、理想,人生以工作事業(yè)為天,信奉“再不瘋狂就老了”。易忽視親情愛(ài)情、休閑旅行,常常把“累”掛在嘴邊。

面對(duì)未來(lái),你還剩下多少生存余力?

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成長(zhǎng),你需要生存余力

1963年,密歇根大學(xué)的成人教育學(xué)教授麥卡盧斯基(Howard McClusky)提出了生存余力理論模型(Margin in Life Theory),基本觀點(diǎn)是:一個(gè)人總是在他需要的精力與可提供的精力之間尋求平衡。

智通教育領(lǐng)躍職場(chǎng)生存余力04

那些消耗個(gè)體精力的事情叫做“生存負(fù)載”,而處理這些負(fù)載需要“生存力量”。無(wú)論是生存負(fù)載還是生存力量,都由外部因素和內(nèi)部因素構(gòu)成。

生存負(fù)載它是由外部負(fù)載和內(nèi)部負(fù)載構(gòu)成。外部負(fù)載包括了職場(chǎng)和家庭工作內(nèi)部負(fù)載包括了不斷發(fā)展的目標(biāo)期望:買(mǎi)車(chē),買(mǎi)房等。

生存力量,由內(nèi)部和外部構(gòu)成。內(nèi)部力量包括了個(gè)人的能力和經(jīng)驗(yàn),外部力量則是家庭背景,人脈資源等。

如果生存余力小于1,將意味著你的生存負(fù)載遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于你的能力以及外部所能提供給你的資源,這將導(dǎo)致你的生活狀態(tài)非常疲憊,并且非常不快樂(lè),因?yàn)槟愕墓ぷ鞣浅Cβ担墒瞧谕臇|西卻實(shí)現(xiàn)不了,甚至沒(méi)有屬于自己的私人空間用于做自我提升,做自己想做的事。

相反,如果生存余力遠(yuǎn)大于“1”,說(shuō)明你擁有的資源很多,或者能力很強(qiáng),而你的工作卻沒(méi)有讓你發(fā)揮到最大的價(jià)值,你個(gè)人的能力沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái),造成資源的閑置和浪費(fèi),這也是一種可供精力與所需精力不平衡的表現(xiàn)。

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如何提升你的生存余力

每個(gè)人生而不同,有人生來(lái)是跑100米的,有些人生而是跑10000米的。也許你是個(gè)長(zhǎng)跑者,請(qǐng)保持自己的節(jié)奏,不要因?yàn)槎膛苷邥簳r(shí)比你快,而著急忘了自己的節(jié)奏。慢,有時(shí)才是快?!涿?

個(gè)人成長(zhǎng)的關(guān)鍵不在于增長(zhǎng)知識(shí),而在于消除干擾。消除干擾的關(guān)鍵在于專(zhuān)注,我們可以利用GROW模型創(chuàng)造專(zhuān)注。所謂GROW模型,是咨詢(xún)會(huì)話(huà)模式的一個(gè)萬(wàn)用模型,類(lèi)似于少林派的少林長(zhǎng)拳,武當(dāng)派的太極八卦掌,或是“金庸群俠傳”中的野球拳,簡(jiǎn)單易行效果好。因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,通用性強(qiáng),上手容易,所以得到廣泛應(yīng)用。

目標(biāo)(Goal):我想做的事

我想解決什么問(wèn)題?

我想得到什么結(jié)果?

如果我不采取行動(dòng),會(huì)有什么后果?

現(xiàn)狀(Reality):我所面對(duì)的狀況,和我認(rèn)為的狀況

現(xiàn)在的情況是怎么樣的?

我做了哪些努力?結(jié)果怎么樣?

對(duì)我來(lái)說(shuō),障礙是什么?對(duì)別人呢?

如果別人與此事相關(guān)的話(huà),別人會(huì)用什么不同的方式來(lái)描述現(xiàn)狀?

我的目標(biāo)是否可行?

方案(Options):我如何從現(xiàn)狀到目標(biāo)

我可以做什么來(lái)推進(jìn)這個(gè)問(wèn)題的解決?

如果別人加入進(jìn)來(lái),他們需要看到或聽(tīng)到什么,才能引起他們的關(guān)注?

反思自己解決這個(gè)問(wèn)題的過(guò)程,我該如何改進(jìn)?

有沒(méi)有哪些方案是我特別感興趣需要進(jìn)一步深入研究的?

如果根據(jù)目前的這些方案開(kāi)始行動(dòng),我該怎么做?

行動(dòng)(Way  Forward):我們想采取的行動(dòng)

哪些方案是我認(rèn)為不錯(cuò)并想采取行動(dòng)的?

我該怎么做?

我的阻礙是什么?

我下一步該做什么?

什么時(shí)候開(kāi)始?

智通教育領(lǐng)躍職場(chǎng)生存余力06

好問(wèn)題幫助人們澄清想法。除了以上自我教練的方式,你也可以找一個(gè)朋友互相提問(wèn),完成對(duì)話(huà)。GROW模型使用的核心問(wèn)題在于循序漸進(jìn),步步推進(jìn)。我們必須分階段的去用GROW模型一步一步推進(jìn)當(dāng)下的問(wèn)題,找尋解決問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)。在這里我們需要的是堅(jiān)定不移的一步一個(gè)腳印朝目標(biāo)前進(jìn)。在這個(gè)模型推動(dòng)下,讓自己持續(xù)不斷的感受到GROW的力量。

人生不是百米短跑,而是漫長(zhǎng)的馬拉松。年齡和時(shí)間并不能給人生最終定型,人生有無(wú)限可能,別輕易將就,別輕易放棄,別輕易給自己設(shè)限,更別讓任何人打亂你的節(jié)奏,余生漫長(zhǎng),莫要慌張,你一定要相信,你想要的命運(yùn)早晚都會(huì)給你。生存不易,但前路可期。

智通教育領(lǐng)躍職場(chǎng)生存余力07