如果有人問我：

一個人應(yīng)該具備怎樣的特質(zhì)才有可能成為人生贏家呢？

我的回答是：

一定是可以做到自我生長的人，懂得利用身邊一切資源，善于抓住一切機會來幫你自己成長的人。

上初中時，我那位才華橫溢的語文老師，在我初中生涯的最后一課對全班同學(xué)的寄語：“同學(xué)們，這堂課結(jié)束后，你們就將面臨中考，開啟新的學(xué)業(yè)。你們前途幾何，我不敢斷言，但我堅信，真正能成就一番事業(yè)的人，不是看你有什么，而是看你要什么?！碑?dāng)時，老師語重心長的教誨，聽起來有些不明覺厲，但伴隨著年齡的增長和見識的加深，老師的教誨也愈加明晰。遇見你所“欲”見，世上的風(fēng)景有很多，但如果沒有路標(biāo)，縱使景致風(fēng)光旖旎，也不過是走馬觀花。

我們生活在一個最好的時代，也是一個最壞的時代。說它最好，因為自20世紀(jì)以來的技術(shù)爆炸，為當(dāng)前的社會發(fā)展進步催生了大量的新生事物與時代際遇，為我們的成長提供了可觀的空間與舞臺。而說它最壞，則是因為這個時代，發(fā)展的速度也太快了，日新月異這個詞語被反復(fù)提及的同時，有多少人忽略了疾步前行中，又有多少人“朝不保夕”。

就在上個星期，甲骨文公司在中國區(qū)裁員，900個人沒了飯碗。三十年河?xùn)|，三十年河西，一個全球頂尖的軟件公司，如今在國內(nèi)連連虧損。很多人評論是管理層的失誤，是錯過了云計算的技術(shù)窗口，也有人說是外企形象的跌落。這些說法，都有道理，但這并不是最大的問題：安于現(xiàn)狀，在高薪資、高福利、低壓力的環(huán)境中，員工普遍喪失了斗志和競爭意識，工作變成了養(yǎng)老，安能不敗？

       

雖然有人認(rèn)為每個人都有自己生活的步伐與成長節(jié)奏，應(yīng)該按自己喜歡的速度過一生而非一直追求潮流。但生活是現(xiàn)實而殘酷的，年輕時如果不能盡快實現(xiàn)加速發(fā)展，沒有在相應(yīng)的時間內(nèi)實現(xiàn)能力與社會發(fā)展的相匹配，那么喜歡永遠只是喜歡而非可以擁有。

我上大學(xué)的時候，曾遇到過三個非常優(yōu)秀的同學(xué)。他們雖然有著不同層次的出身背景，但到最后他們都超越了同齡人。

我管他們叫「阿杰」，「明仔」，「小剛」。

「阿杰」出身商賈世家，祖上是做香料和橡膠的生意的。家業(yè)傳到他父親這一輩的時候，家族產(chǎn)業(yè)已經(jīng)從國內(nèi)覆蓋到東南亞一帶。受到父輩的影響，他的身上頗具商人的精明與細致，是我大學(xué)時期認(rèn)識的朋友中，少有的能做到每月制作自己收支賬單的人。雖然他報讀的專業(yè)是行政管理，但他卻經(jīng)常和選修工商管理專業(yè)同學(xué)去蹭課。他在完成學(xué)業(yè)的過程也在接手家族企業(yè)，當(dāng)很多同齡人還在為導(dǎo)師布置的作業(yè)撓頭時，他已經(jīng)在諸多叔伯輩的職業(yè)經(jīng)理人的引導(dǎo)下參與管理。這些潛移默化的磨煉，讓他的眼力與思維方式從起跑線上就遠超同輩。在畢業(yè)的第一年里，他的創(chuàng)業(yè)項目就已經(jīng)撈到了第一桶金。

而「明仔」出生于一個典型的中產(chǎn)知識分子家庭，雖然他擁有的資源不如「阿杰」多，但他父母也在所能承受的范圍內(nèi)，讓他接受精英教育，培養(yǎng)出他過硬的知識技能與廣泛的興趣愛好。出于對餐飲行業(yè)的熱愛，「明仔」大一期間便開始去星巴克做兼職，研究每款產(chǎn)品的優(yōu)劣點以及如何為顧客提供更好的服務(wù)。他曾和我分享過一個現(xiàn)象，同樣是做餐飲，為什么星巴克是橫著排隊，麥當(dāng)勞確是豎著排隊？我被問住的同時，他也向我揭示了謎底，因為品牌定位和用戶體驗的定位不一樣，導(dǎo)致了他們的排隊的差異。

星巴克很注重顧客舒適的消費體驗。橫著排隊，玻璃柜臺的各式糕點就排在你的眼前，讓顧客有時間預(yù)先挑選。分散等待焦慮的同時，并一定程度上節(jié)省下單的考慮時間。看著咖啡師精湛的手法，親眼見證自己咖啡制作出來的過程，客戶的體驗感與儀式感就會油然而生，顧客也就心甘情愿的支付了這一整套服務(wù)體驗的價格。

      

麥當(dāng)勞則不同，效率是優(yōu)先被考慮的要素。豎著排隊，不但可以營造一個熱鬧的用餐范圍，還可以在客觀上放大顧客的焦慮感，有利營造供不應(yīng)求的氛圍。后排的顧客會因為看不清前方和緩慢的挪動而感到焦慮，配合上麥當(dāng)勞掛在頭頂?shù)牟团?，自然會提前盤算好想點什么，拿完餐好趕快離開。提高點餐速度的同時，還縮短了客戶節(jié)的決策時間。這樣的做法很很符合麥當(dāng)勞快餐的定義。

這一番鞭辟入里的分析，讓我不禁對「明仔」的思考和觀察能力刮目相看。通過不斷鉆研總結(jié)，大二的他就被星巴克邀請來為其培訓(xùn)員工。不到大四，「明仔」就也拿下了去美國實習(xí)的offer。

 

「小剛」則是一個來自工薪家庭的男孩，他的家庭條件與視野范圍都不及「阿杰」和「明仔」，可他的發(fā)展速度相比「阿杰」、「明仔」卻絲毫不弱。他是我大學(xué)中見過最忙的人之一，大一起他就開始不斷地打比賽、加社團、找實習(xí)。不斷踩坑，然后再抽身。他中途吃過很多虧，但也被鍛煉得足夠強。有人曾不解他為什么要這么折騰，他說：“與其早晚都要吃虧，還不如越早地試出哪些路會踩雷，不想以后再掉這些坑。”「小剛」以更多的嘗試追上他與「阿杰」和「明仔」間的差距。最終在畢業(yè)前，他就已經(jīng)具備了獨自帶項目的能力，并且也被某公司指定為重點的培養(yǎng)對象。

         

這三個人毋庸置疑的成為了同齡人中的佼佼者，雖然他們來自不同的環(huán)境背景，他們采取的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)可能完全不同，雖然他們也做不到所有的選擇都正確，但他們最終都實現(xiàn)了以最快的速度實現(xiàn)了自我成長。畢竟在快速迭代更新的當(dāng)下，想跑出環(huán)境的限制以至實現(xiàn)突圍，用最快的速度讓自己變強是最好的辦法，正所謂：天下武功，無堅不摧，唯快不破。

 

那么這種快速自我成長的方式是否可以復(fù)制與利用？答案當(dāng)然是肯定的。因為具備快速自我成長特質(zhì)的人，往往會具備以下特征：

 

1.有高度的自我驅(qū)動力。他們明白自己真正想要的是什么，并有著圍繞其產(chǎn)生強大的內(nèi)驅(qū)力。這種力可能是吸引力，可能是壓迫力，也可能是兩種力的共同體，但無論是哪一種，他們都是作為實現(xiàn)野蠻生長的內(nèi)在動因。

 

2.持續(xù)性學(xué)習(xí)。他們對事物永遠保持開放性態(tài)度，不斷地更新自我的知識體系，并通過持續(xù)性地學(xué)習(xí)與應(yīng)用，以量變?nèi)ゲ┤≠|(zhì)變，從而實現(xiàn)更高維度的提升。

 

3.關(guān)注多領(lǐng)域知識，不拘泥于單一個專業(yè)。他們擁有全局視野，關(guān)注的范圍廣，可做到不同領(lǐng)域間信息的相互關(guān)聯(lián)與對照參考。

 

4.對1-2個領(lǐng)域有深入研究，有自身優(yōu)勢的「護城河」。他們是某個領(lǐng)域的專家，擁有過硬的專業(yè)素質(zhì)與技能，他們形成的優(yōu)勢具有不可替代性與難以復(fù)制性。

 

5.判斷力強，能夠快速篩選出有效信息。他們可以實現(xiàn)在廣泛搜集的信息基礎(chǔ)上，以最快的速度做出信息的分辨與判斷，過濾并篩選得到所需要的內(nèi)容。

 

6.經(jīng)常關(guān)注周圍環(huán)境動向，分析力強。這些人會時刻關(guān)注環(huán)境變化的動態(tài)與趨勢，往往能憑借不同點之間的變化關(guān)系，分析出未來大環(huán)境趨勢的改變和發(fā)展方向。

 

7.能快速決策，及時把握時機。他們很少會猶豫徘徊，既不因已失去而過分懊惱，也不為可選擇而反復(fù)遲疑。他們通常只是在有效的時間內(nèi)，選擇最合適的策略去抓住當(dāng)下的機會。

 

8.制定的目標(biāo)明確，清晰且可實現(xiàn)。他們的目標(biāo)往往都符合「SMART」原則，（Specific）具體的，（Measurable）可衡量的，（Attainable）可達成的，（Relevant）相關(guān)的與（Time-bound）有期限的。

 

9.習(xí)慣性反思并總結(jié)現(xiàn)狀，及時矯正偏差。他們會進行周期性地復(fù)盤，定期將結(jié)果與預(yù)期相對比，進行偏差分析，從而調(diào)整方向與策略，持續(xù)完善保證結(jié)果的達成。

人的一生，既要在時間長河中體驗人間百味，也會在光陰的流逝中感嘆年華易逝。想要活出自己想要的樣子，就一定找到自己合適的土壤，用力去爭，去搶。不忘昨日的來處，看清明天的方向，在奮斗的路上，我們都是成長者??！