很多跨國公司在90年代初期進(jìn)入中國的時(shí)候，一般都是以XX公司（中國）代表處的方式來開展前期工作，這個(gè)時(shí)候首席代表（一般都是未來的CEO）通常都會帶上兩個(gè)人來華，一個(gè)是財(cái)務(wù)管理人員，也就是未來的CFO；一個(gè)是人力資源管理人員，也就是未來的CHO.這說明什么問題？這些跨國公司到中國開辟新市場，除了“大拿”CEO之外，最重要的兩個(gè)職位，一個(gè)是CFO另一個(gè)就是CHO——CFO管投融資、財(cái)務(wù)和稅務(wù)環(huán)境分析，CHO管人才獲取和培養(yǎng)。由此可見，可見這些跨國公司對人和財(cái)?shù)闹匾暢潭龋策M(jìn)一步印證了跨國公司每進(jìn)入一個(gè)新興市場，都會高度重視人才的獲取和培養(yǎng)，所以說CHO是老板的左膀右臂，一點(diǎn)不為過。